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IT-Outsourcing / Transition

Wir unterstützen heute grosse IT-Outsouring-Unternehmen bei der Planung und Abwicklung ihrer Kundenprojekte. Dabei decken wir folgende Aufgabenbereiche ab:

  • Gesamtprojektleitung / Projektleitung von grossen IT-Outsourcing- und Transition-Projektem
  • Organisatorische / technische Ausgestaltung und Umsetzung von IT-Outsourcing-Projekten
  • Durchführung von Due-Dilligence-Projekten für IT-Outsourcing-Themen
  • Vertragliche Ausgestaltung von IT-Outsourcing inkl. Operationalisierung in SLA-Verträgen, Service-Management- und Service-Koordinations-Prozessen
  • Konzeption und Umsetzung der Übernahme / Übergabe von Assets im Rahmen von Transitionprojekten
  • Design und Implementierung von technischen IT-Architekturen für den zukünftigen IT-Betrieb
  • Planung und Durchführung der Migration / des Rollouts im Rahmen von Transition-Projekten

Wir arbeiten dabei sehr eng und in der Regel vor Ort mit unseren Kunden zusammen. Dies schafft das nötige Vertrauen für die erfolgreiche Umsetzung solcher Projekte.

Beraterkompetenz

  • Kenntnisse der Komplexität von anspruchsvollen IT-Outsourcing-Projekten
  • Aktuellstes Know-how für IT-Outsourcing-Prozesse
  • Umfangreiche Projekterfahrungen in erfolgreich abgeschlossenen Projekten


Kundenreferenzen im Bereich IT-Outsourcing / Transition

  • T-Systems in D und CH
  • Swisscom
  • Itellium Systems und Services

 

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